——清美集团沈建华董事长再次当选上海市豆协会长就职讲话
在协会秘书处的努力筹划下，在各位理事、会员企业的积极支持下，今天，上海市豆制品行业协会第八届一次会员大会暨第八届一次理事会、监事会顺利召开，圆满完成各项议程。承蒙大家的厚爱与信任，推选、支持我再次担任协会会长一职，借今天会议的机会，请允许我对百忙之中出席的各位领导、各位专家、各位同仁，表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！能有机会继续在这一平台为大家服务，我感到无比光荣！担任协会会长，这既是一种荣誉，更是一种责任。我将认真履行会长职责，团结好理事会成员，带领协会全体会员，努力做好协会的工作，以实际行动答谢各位的信任与支持。
做企业负责人，只需要领导好一个企业而已。而做会长，是要帮助引领一个行业，我深感肩上的担子沉甸甸的！接下来，我将肩负起会员们的重托，紧紧围绕协会宗旨，认真履行职责，求真务实，带领行业努力开创局面，谋求新发展。
艰难方显勇毅，磨砺使得玉成。回顾过去的五年，我们协会在各级政府部门的正确领导和各位专家的建议下，在历届会长的艰辛创立和一贯支持下，在各会员企业和秘书处的一起努力下，理事会积极履行职能，充分发挥“会员之家、政企之桥、行业之眼”的定位，克服税费调整、原辅料上涨、新冠疫情、人员不足等诸多不利因素影响，稳步提升产业链供给水平，全面融入“内循环为主、内外循环相互促进”的新发展格局，使各会员企业逆势向上、稳健发展，令协会影响力、凝聚力、社会贡献力进一步增强，较好支撑了上海豆制品全行业的高质量发展。
凡是过往，皆为序章。为了进一步增强行业的市场竞争力和影响力，更好地团结、引领广大会员企业抢抓机遇、抱团发展、攻坚克难，不断激发前进的活力和动力，新一届协会将以“服务会员企业，推动行业发展”为理念，努力在品牌建设、政企沟通、会员互通、标准建设、改革创新、保供稳价、政策法规等方面服务好企业。努力提高会员企业的数量、质量，加强行业自律和内外合作，吸引更多的企业加入协会，为打造“上海制造”品牌和长三角协同发展贡献力量。
下面，我就未来工作和行业发展谈几点看法，与大家交流。
（一）“全产业链数字化”带来传统制造业的阶跃变革
“十四五规划”和2035年远景目标纲要都有将“数字化”单列成篇，并提出“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”。这说明：电商的繁荣仅仅是消费端的数字序幕，未来全面数字化浪潮正席卷而来，豆制品行业在种植端、加工端、物流端、消费端、营销管理、线上线下等各方面，全链条数字化是大势所趋，这条数字经济的康庄大道，正是传统制造业转型升级、实现阶跃的新赛道、新机遇。
（二）始终坚持创新驱动，加快转型升级步伐
当市场进入到被充分开发，圈地运动已结束的红海，企业就需要迈入向效率要红利、向创新要红利的新阶段。豆制品企业要主动顺应发展变革，以新工艺、新产品、新模式等创新方式提升持续发展能力和核心竞争力。通过构建以企业为主体、产学研结合的科技创新体系，推进创新载体建设，不断研发新产品，扩大产品覆盖范围；通过发展不同经营模式，向规模化、系统化、标准化方向快速升级，以形成自己独特的优势。企业不怕小，怕不精，定位不准，目标不明，战略不清，个性不强……你今天不创新，明天就可能落后，后天就会被淘汰。
（三）夯实内力提品质，提升品牌竞争力
民以食为天，食以安为先，安以质为本。要通过设备升级、技术提升、质量优化，不断提高豆制品行业生产效率和产品品质，切实保障人们舌尖上的安全，以更高效的生产和更优质的产品赢得市场，持续为市场提供更高品质、更强品牌、更优体验的产品，努力提升豆制品的附加值和品牌竞争力。
（四）打造完美的供应链体系，引导行业协同发展
不知不觉中，协会各会员企业之间已经形成了初步的供应链生态，但还不完善、不健全，还各自打着各自的小算盘，协同作用还没有充分被激发出来。今后要在这方面下功夫，要通过打造完美的供应链平台体系，形成稳定可靠、高效协同、智慧敏捷的豆制品供应链生态圈，让各会员企业在供应链中找到自己的角色、塑造自己的价值、形成自己的核心竞争力，并通过合作为各会员企业服务、赋能。
各位领导、各位专家、各位同仁、朋友们，我坚信，有各级政府和专家的支持，有理事会和全体会员企业的共同努力，有协会秘书处的工作和付出，我们上海市豆制品行业协会未来必将行稳致远，取得更骄人的成绩，创造更辉煌的明天！
谢谢大家！
沈建华
2022年9月18日